编者按：王不一定是最聪明的人，但它是互联网的人增长最快的领域之一。
王兴和美团终于迎来了这一刻，2018年6月25日，港交所网站正式披露了美团IPO申请的第一版招股说明书。
公告显示，在2017年33.9十亿人民币，同比增长161.2％的总营业收入的美的集团，逐渐亏损收窄，但仍高达2.85十亿人民币的纯亏损调整后的净亏损调整前金额为18.988十亿人民币。
公告中并未披露此次IPO的具体融资计划，但此前彭博社曾报道称其融资目标为60亿美元，估值将达到600亿美元左右。这家高速增长与巨额亏损并存的超级独角兽，终于要上市了。
从百团大战中脱颖而出，在巨人身边杀出血路，美团做对了事？？王总如何带领美团走向今天的规模？？
美团的多级进化
王不一定是最聪明的人，但它是互联网的人增长最快的领域之一。
迅速找到商业模式的本质
王总曾说，美团挺过百团大战，其实找到了团购的商业本质，就是通过撮合交易，商家在寻找流量时节约成本，回馈消费者..
但是，当大多数公司仍然在购买纯补贴吸引用户。
想清楚了这层商业模式本质，美团的战略路径就清晰了，连接海量的商家和用户，并通过技术不断提升交易的匹配度，走高科技、低毛利之路。
个人和组织快速进化
文化和制度在快速发展的道路上同样重要。
王的开放和好奇新的东西，让他继续发展，并把公司建设成为文化基因快速地学习，不断地推动企业的发展。
同时，美团内部和外部都在探索创新。该公司有一个类似雷达的扫描团队，每天监控所有可以收集的互联网交易，并挖掘高频、刚性需求作为业务扩展参考。
这部电影是当时被查到的高频率，虽然网上选座模式仍然存在很大疑问，但员工们有勇气继续推动，催生了猫眼电影。
美团鼓励内部员工创业，美团的快速外卖也生长在这方面。 2017年2月，美的集团也成立了一个评审珍珠基金行业的资本，外部项目，投资消费大视场。
定位和构建核心壁垒
美团的业务延伸布局，曾让业内人士困惑。团购、外卖、酒旅、电影、出行....好像没有美团不做的。
这源于美团定位为本地最好的服务商..
美国国内集团拥有T型战略，跨T公司的主要业务是购买，竖起就可以分离出业务板块，围绕当地的生活，继续做业务延伸。
